大挑战迎来大转机

  近日，公司召开了2013年上半年工作总结大会，会议由总经理主持，全体员工参加了会议。会议围绕着公司的年初的腾飞计划和上半年市场带来的挑战展开激烈的讨论，针对公司的重点产品：振动时效设备、应变仪、残余应力检测仪、称重仪表、称重A/D模块，大家你一言我一语，争相发言，为公司的发展献言献策，为实现腾飞计划添砖加瓦。总经理从以下四个方面进行了上半年度的工作总结。

  一、严峻的市场挑战中公司取得进一步的发展

  今年上半年随着国家调控政策的力度越来越大，整个机械行业面临着空前的困难，作为服务机械行业为主的振动时效设备和应力应变仪设备的市场经历了前所未有的困难，再迭加上市场的剧烈竞争，使得经营销售工作承担了巨大的压力，面对困难，公司领导一班人不是知难而退，而是迎着困难上，率领公司全体员工，去迎接市场的挑战，上半年不仅取得了时间过半，完成任务过半的好成绩，而且比去年同期有了较大幅度的增长。例如在成都715厂的军工项目中，公司全体员工齐动员，尤其是全体研发人员，不分昼夜，不分星期礼拜，加班加点，按时完成了SFSUN100频谱.同步传输型振动时效系统设计、软件开发调试，及时将产品发到用户手中，这是一款功能最齐全，技术含量最高，配置最高端的全功能的振动时效设备，具有频谱分析、多通道时效、录像、抓拍、视频截图、自动出具多种标准的振动时效报告等超级功能。是国际上目前最高端的产品。产品一次性通过了军方最严厉的验收，取得了用户的好评，为公司创造了良好的经济效益。

  上半年公司着重对市场前景好的应力应变测试产品的推广，产品不仅为广大用户所接受，而且还受到用户的好评。在这些用户中：像徐工集团、长沙三一重工、江苏扬通、装甲兵工程学院、中国航天科工集团第二研究院等已成为我们公司应力应变测试系统的传统用户，带动了相关行业对应力应变测试系统的认知。

  在称重领域：公司的称重模块和称重仪表在稳定老客户的基础上，又加入了很多新客户，老客户的宣传促进了新客户的加入。尤其是称重配料控制仪表、定量包装仪表、称重模块等，市场前景越来越好，成为公司的另一个经济增长点。

  二、完善基础管理，确保企业稳步发展

  2013是公司实施标准化良好行为“AAA”年，各项基础管理工作，管理制度将逐步形成落到实处，在原有管理制度上，最近又制定了《电梯管理制度》、《员工请假考勤规定》、《火灾预防、预警与预案》，为公司的规范化管理打基础，以后还将推出一系列的配套管理制度。

  根据标准化良好行为“AAA”的要求，公司将建立起公司的标准体系，建立健全公司的技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系，结合公司已有ISO9000质量管理体系，形成公司的完整管理体系，稳步推进企业的发展。

  确认标准化良好行为“AAA”企业，已经走过机构建立、广泛宣传的起步阶段，一些标准体系要求的文件已开始搜集，适用企业的各项法律法规已大部分搜集起来，为确认奠定不基础。

  三、完善公司福利制度，形成制度性的福利机制

  从关心员工身心健康，促进企业发展，增强企业的凝聚力出发，公司制定了员工健康体检制度，定期给员工进行健康体检。通过体检可使有病员工得到及时发现、及时预防、及时治疗。同时还可根据员工的健康状况，进一步合理配置人力资源，促进公司快速健康发展。2013年7月9日至10日公司在山东省最好的医院—千佛山医院为全体员工进行了健康体检。体检根据员工的不同情况增加不同的体检项目，像女员工在普通检验的基础上增加妇科的检验，老年员工增加与老年病相关的检验，销售和售后服务人员则是在普通体检的同时侧重于乙肝的检验与防疫。

  完善公司的统一着装措施，给公司形象增彩。公司在原工作服的基础上，今年夏季为每位员工增添了两件品牌体恤衫，既保证了公司的统一着装，又增加了公司的形象，员工穿着舒适，这一措施已形成制度，定期给员工更换。

  随着公司的发展，还将推出不同的福利制度，员工将在公司的发展中得到实惠。

  四、下半年的工作规划

  老总们对下半年的工作做了统筹规划，重新分解了下半年任务，分析当前的国家总的经济发展趋势，结合公司的特长，有目标、有措施制订了下半年的战略方针，“稳定老产品，主打新产品，实现产值效益双丰收”。具体措施是：在稳定振动时效设备的基础上，主打应力应变测试系统的开发与推广，增加称重模块与称重仪表的开发与营销力度，实现公司的飞跃发展。在营销措施上采用加强网络推广，使广大用户通过现代的网络技术就可了解和选用我们的产品，同时成立网络市场部，以加大网络宣传优势，还成立了产品测试部，以加快新产品推向市场的步伐，为完成全年生产经营目标打下了基础。

  完善基础管理，为企业的腾飞提供有力支持。公司在三年前就已上了企业资源规划系统（ERP），为企业的销售管理、技术管理、财务管理、生产管理和仓库管理提供了有力支持。但软件开发提供的管理系统与原有管理存在着一个适应期，使用人员对软件设计人员管理架构的理解与软件适应企业管理的能力。为此公司多次通过协调与培训，使企业的ERP管理系统逐步走上为企业管理提供帮助的道路，使ERP管理系统的优势得到了发辉。

  管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了，销售自然而然就上去了，公司的全年目标就一定能够实现。

  有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们知难而上，迎接困难，迎接挑战，才能迎来的腾飞，我们要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，公司的腾飞就一定能够实现。